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潮涌催人進，風(fēng)正好揚帆。公航旅物業(yè)公司錨定集團公司黨代會、職代會和置業(yè)公司戰(zhàn)略部署，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，緊扣“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、保收益”核心目標(biāo)，在時代機遇中勇毅前行，在改革探索中創(chuàng)新突破，以國企擔(dān)當(dāng)?shù)膭?wù)實舉措與真抓實干的工作作風(fēng)，蹄疾步穩(wěn)走好現(xiàn)代化物業(yè)服務(wù)發(fā)展之路，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。
黨建領(lǐng)航定向，筑牢改革發(fā)展“根”與“魂”
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。公航旅物業(yè)公司始終把政治建設(shè)擺在首位，將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過程，以“紅色引擎”驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司積極踐行國企社會責(zé)任，秉持“用心服務(wù)”核心理念，著力打造彰顯國企特質(zhì)的“公航旅物業(yè)”服務(wù)品牌。以“三會一課”強基固本，以黨建與經(jīng)營凝聚發(fā)展合力，通過設(shè)立黨員示范崗、劃定黨員責(zé)任區(qū)、打造紅色物業(yè)標(biāo)桿等載體，構(gòu)建“黨建與經(jīng)營同研究、同部署、同考核”的一體化工作機制，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同向發(fā)力。
深化國企改革三年行動成效，物業(yè)公司以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，以提質(zhì)增效夯實發(fā)展根基，以現(xiàn)代化制度體系建設(shè)賦能治理升級。建立業(yè)績導(dǎo)向的分配機制，推行片區(qū)化管理模式，創(chuàng)新構(gòu)建“年輕黨員掛帥”的人才驅(qū)動機制，落地“網(wǎng)格化+管家式”服務(wù)新模式，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與發(fā)展活力。如今，公司經(jīng)營業(yè)態(tài)已實現(xiàn)住宅、寫字樓、景區(qū)、酒店、廠站等多領(lǐng)域全覆蓋，累計承接物業(yè)項目43個，以硬核實績彰顯黨建領(lǐng)航的強大效能。
深耕主責(zé)主業(yè)，鍛造核心競爭“硬實力”
主業(yè)是立身之本，市場是發(fā)展之基。物業(yè)公司堅守物業(yè)服務(wù)主責(zé)主業(yè)，以“內(nèi)外并舉、雙輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，筑牢核心競爭優(yōu)勢。對內(nèi)，錨定“穩(wěn)交房、優(yōu)服務(wù)、解民憂”目標(biāo)，以精細化管理提升服務(wù)質(zhì)效。提前統(tǒng)籌交房資料籌備，組建跨部門攻堅專班，開展全流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)與突發(fā)應(yīng)急演練，高質(zhì)量完成德源府、關(guān)川壹號、文華里、洮源府和翰林壹號等5個項目交房工作，交付住宅1664套、商鋪66套、寫字樓13戶，收繳物業(yè)費320余萬元。
物業(yè)公司秉持協(xié)同發(fā)展理念，依托集團全產(chǎn)業(yè)鏈布局與內(nèi)部資源稟賦，主動融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局，在兄弟單位的大力支持下，成功承接高速公路運營各分公司、平?jīng)鑫穆猛丁⒑游鞫紩?、涼州十七巷、嘉峪關(guān)明珠酒店、信宜大廈等18個重點物業(yè)服務(wù)項目，服務(wù)總面積達271.21萬㎡，儲備可承接項目27個。對內(nèi)提質(zhì)與對外拓市的雙向發(fā)力，不僅夯實了公司主責(zé)主業(yè)的發(fā)展根基，更彰顯了國企物業(yè)在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
