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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，邁向“十五五”，置業(yè)公司要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆四中全會(huì)及集團(tuán)公司二屆四次職代會(huì)精神，緊扣集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以項(xiàng)目為支撐，錨定主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向，聚焦做強(qiáng)做優(yōu)項(xiàng)目建設(shè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、智慧物業(yè)“三大核心板塊”，積極培育建筑施工與電子智能化產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)極，構(gòu)建各業(yè)務(wù)板塊緊扣主業(yè)、相互賦能、高效協(xié)同、多元共生的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，站在新的歷史起點(diǎn)，置業(yè)公司要清醒認(rèn)識(shí)“十五五”時(shí)期機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展態(tài)勢(shì)，既要正視房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷、融資環(huán)境緊張及自身資金壓力較大、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足等短板挑戰(zhàn)，也要牢牢把握政策利好、集團(tuán)公司資源支撐及自身核心競(jìng)爭(zhēng)力積淀等發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定信心、務(wù)實(shí)篤行，在統(tǒng)籌發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控中化危為機(jī)、開(kāi)創(chuàng)新局。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”的開(kāi)局之年，做好各項(xiàng)工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。要重點(diǎn)抓好以下工作：一要錨定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向智慧物業(yè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域迭代升級(jí)，加快資質(zhì)辦理與資源整合。二要聚焦提質(zhì)增收，深化“全員營(yíng)銷”與“一盤(pán)一策”模式，依托集團(tuán)公司資源推進(jìn)房抵工作，確保完成年度銷售任務(wù)。三要堅(jiān)守品質(zhì)底線，以洮源府項(xiàng)目（二期）為抓手，打造標(biāo)桿性精品工程。四要深化服務(wù)賦能，推進(jìn)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展增值服務(wù)，打造特色物業(yè)服務(wù)品牌。五要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)延伸，緊扣集團(tuán)公司公路、旅游產(chǎn)業(yè)鏈拓展多元業(yè)務(wù)，培育新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。六要精準(zhǔn)施策實(shí)現(xiàn)稅務(wù)回流效益最大化，優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。七要厚植人才沃土，分層分類培養(yǎng)干部人才，落實(shí)干部能上能下機(jī)制，鍛造高素質(zhì)隊(duì)伍。
會(huì)議號(hào)召，全體同仁深耕厚植結(jié)碩果，踔厲奮發(fā)向未來(lái)。公司上下要第一時(shí)間宣貫落實(shí)二屆三次職工大會(huì)精神，錨定目標(biāo)、扛牢責(zé)任，銳意進(jìn)取、實(shí)干爭(zhēng)先，全力沖刺年度各項(xiàng)指標(biāo)，為置業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能與蓬勃生機(jī)！
