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近日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳向輝深入一線，對集團(tuán)公司總部16個業(yè)務(wù)職能部室（中心）及金融資本集團(tuán)、旅投集團(tuán)等5家子公司展開專題調(diào)研。此次調(diào)研旨在摸清實情、找準(zhǔn)問題、剖析根源，為明確下一步努力方向奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人陪同。
在職能部門調(diào)研時，吳向輝強調(diào)，職能部門是集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地與專業(yè)管控的關(guān)鍵樞紐，必須摸清管理底數(shù)，抓好職能管控，強化穿透管理，壓實各級責(zé)任，重塑管理體系。吳向輝要求，一要深化專業(yè)管理，健全制度體系，強化對下屬單位的指導(dǎo)與監(jiān)督，構(gòu)建縱向貫通、執(zhí)行有力的管理格局。二要系統(tǒng)梳理優(yōu)化工作機制，推動各條線管理流程再造，全力破解堵點難點問題，提升管理效能。三要強化精益管理理念，建立可量化、可考核的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強過程管控與細(xì)節(jié)提升。四要注重閉環(huán)管理，對重點工作實行清單化管理，做到有方案、有時限、有成效，定期評估反饋。五要壓實審查職責(zé)，對子公司上報事項開展專業(yè)研判，提出明確建議，杜絕簡單“傳聲”。六要推動服務(wù)下沉，主動深入一線，宣貫政策、了解實情、加強督導(dǎo)，防止管理脫節(jié)。
在各子公司調(diào)研時，吳向輝強調(diào)，子公司是集團(tuán)公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的前沿與支柱，必須扛起主體責(zé)任，將集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為扎實經(jīng)營成果。吳向輝要求，一要主動謀變，重塑格局。認(rèn)真研判行業(yè)發(fā)展趨勢，主動謀劃業(yè)態(tài)創(chuàng)新，精準(zhǔn)市場定位，搶占發(fā)展先機。堅定不移深化改革，著力理順治理體系，破除經(jīng)營管理積弊，改出效率、改出效益。二要聚焦主業(yè)，鍛造核心。旅投集團(tuán)要著力打造專業(yè)化、市場化運營能力，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制、可輸出管理體系，為優(yōu)質(zhì)文旅資源承接與整合奠定基礎(chǔ)；酒管公司要全面深化細(xì)節(jié)管理，在成本、服務(wù)、體驗、品牌等各環(huán)節(jié)對標(biāo)對表，塑造特色優(yōu)勢；金融資本集團(tuán)與國貿(mào)公司要堅守主責(zé)主業(yè)，強化合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險。三要堅守底線，化解風(fēng)險。強化制度剛性約束，加大存量風(fēng)險處置力度，多措并舉化解歷史遺留問題。四要強化整改，落實責(zé)任。高度重視審計監(jiān)督成果運用，狠抓問題整改落實，做到舉一反三、標(biāo)本兼治。五要凝聚合力，筑牢根基。塑造積極向上的企業(yè)文化，加強隊伍建設(shè)，凝聚全員共識，匯聚發(fā)展合力。嚴(yán)守紀(jì)律底線，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事環(huán)境。
各職能部門、子公司紛紛表示，此次調(diào)研為下一步工作開展理清了思路、明確了方向、壓實了責(zé)任。集團(tuán)上下將以此次調(diào)研為契機，全力推動2026年生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)“十五五”良好開局。
?。ㄉa(chǎn)經(jīng)營部 供稿）
