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9月23日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)袁得豪赴金融資本集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
袁得豪聽取了金融資本集團(tuán)工作情況的匯報(bào)，對(duì)金融資本集團(tuán)作出的貢獻(xiàn)給予肯定，并就下一步工作提出明確要求。
袁得豪強(qiáng)調(diào)，一要優(yōu)化管理架構(gòu)，明晰權(quán)責(zé)體系。以“優(yōu)化公司治理、激活發(fā)展?jié)撃堋睘槟繕?biāo)，重點(diǎn)理順管理架構(gòu)與管理層級(jí)，著力解決“上下一般粗”、責(zé)任邊界模糊等問題?？茖W(xué)界定各層級(jí)職責(zé)權(quán)限，建立清晰的授權(quán)體系和問責(zé)機(jī)制，確保指揮暢通、責(zé)任到人、執(zhí)行有力。二要服務(wù)主責(zé)主業(yè)，良性穩(wěn)健發(fā)展。緊扣服務(wù)集團(tuán)主責(zé)主業(yè)的基本職責(zé)與核心職能，找準(zhǔn)金融服務(wù)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以高效、多元的金融服務(wù)賦能主業(yè)發(fā)展，切實(shí)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”與“穩(wěn)定器”。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，牢固樹立底線思維，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下抓好改革發(fā)展，在良性循環(huán)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造能力，確保業(yè)務(wù)發(fā)展既符合集團(tuán)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，又能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。三要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效能，摒棄單打獨(dú)斗思維，以思想引領(lǐng)與文化凝聚促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同，形成心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)大合力。同時(shí)，要踐行“三抓三促”行動(dòng)要求，時(shí)刻保持“本領(lǐng)恐慌”意識(shí)，厚植“工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中進(jìn)步”理念，大力營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)與履職能力。四要深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，勇于自我革命。各級(jí)管理人員要率先垂范，發(fā)揚(yáng)“刀刃向內(nèi)”的自我革命精神，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入查擺并整改工作中存在的形式主義、官僚主義等問題，堅(jiān)決克服“官本位”思想，大力弘揚(yáng)大公無(wú)私、甘于奉獻(xiàn)的精神，提升工作標(biāo)準(zhǔn)與效率，以務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效。五要堅(jiān)守廉潔底線，永葆清廉本色。始終把廉潔從業(yè)作為不可逾越的生命線，時(shí)刻繃緊紀(jì)律之弦，嚴(yán)于律己、克己奉公，在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)堅(jiān)守底線、維護(hù)公司利益，全面營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
（金融資本集團(tuán) 楊小嬋供稿）
